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医用设备带的创新活动周期

来源:??????2019/1/25 10:30:25??????点击:

        在Barras的“逆向产品周期”中,所谓“逆向”是相对于制造业产品生命周期而言的,并且建立在以下假设的基础上:新技术首先应该是在制造业部门中被开发出来的,之后才被引入到服务业中,并引起了相应变化直至服务创新产生。具体来说,Barras认为,医用设备带服务创新活动的周期分为三个相互连续的阶段,先是渐进性的过程创新阶段,紧跟着是根本性的过程创新阶段,然后是产品阶段。 

      在第一阶段中,大型计算机的引入是引起该阶段创新的条件和机会。医用设备带企业通过多种形式的学习,带来渐进性创新的同时减少了企业提供服务的成本并提高了服务产生的效率。该阶段的创新由外界的技术引入导致,由供应商主导,是一种“非计划性创新”。企业在该阶段中积累了新技术的相关知识和经验,为后续阶段的创新奠定了基础。  在第一阶段全部完成后,就步入了第二阶段。该阶段则由新一代计算机即小型和微型的计算机引入而推动。此时,医用设备带企业开始将注意力从效率的提高转向服务质量的改善。Barras将“学习效应”作为第二阶段出现和发展的触发机制。在前一阶段知识和经验的吸收基础上,第二阶段,员工继续学习积累,逐步扩大了创新强度和范围,最终导致了根本性的创新出现。 Barras将网络技术作为推动第三阶段的触发条件。该阶段,服务提供的内容和方式发生了根本性变化,出现了“产品创新”。此时医用设备带这个新技术已经完全融入了企业中,企业学习的中心从技术转向“用户—生产者”界面。随着市场增长和技术机会的出现,服务产品呈现出了多样化的趋势。